مقابلة | قصص البشر وراء البيانات من 510

في محادثة مع دانييلي كاستلانا

في فريق البيانات والرقمية بالصليب الأحمر الهولندي، 510، نؤمن بأن وراء كل ابتكار شخصٌ يجعل بمهاراته ورؤيته العمل الإنساني أسرع وأذكى وأكثر شمولاً. بشر 510 تسلط هذه السلسلة الضوء على هؤلاء الأفراد: الرحلات التي أوصلتهم إلى هنا، والمشاريع التي يفخرون بها، والتأثير الواقعي لأعمالهم. في هذه النسخة، نلتقي الإجراء الاستباقي منسق المشاريع التقنية دانييلي كاستيلانا, ، الذي يجلب عدسة علوم المناخ إلى البيانات الإنسانية ويزدهر في تحويل التحديات المجردة إلى حلول ملموسة من خلال الفضول والتواصل البشري.

هل يمكنك أن تخبرنا عن خلفيتك وكيف قادتك إلى 510؟

درست الفيزياء وحصلت على درجة الدكتوراه في فيزياء المناخ، مدفوعة بشغف بالعلوم الطبيعية وفهم كيفية عمل العالم. ولكن بمرور الوقت، شعرت أن تأثير عملي كان مجردًا للغاية وأردت دورًا يكون فيه العمل مع الناس أكثر جوهرية. أردت أن أفعل شيئًا ملموسًا أكثر وقريبًا من إيجاد حلول لاحتياجات العالم الحقيقي. بدأت في استكشاف أدوار علوم البيانات في المنظمات غير الربحية التي تركز على القضايا الإنسانية والاجتماعية والبيئية. بعد العمل في شركة بيئية، اكتشفت أن أدوار البيانات في القطاع الإنساني موجودة بالفعل! تواصلت في البداية مع 510 كمتطوعة واندهشت بهذا الفريق الذي يجد حلولًا للبيانات والرقمية للمشاكل الإنسانية المشتركة. عندما سنحت الفرصة للانضمام كمنسق مشاريع، اغتنمتها. كان ذلك قبل ثلاث سنوات، وما زلت هنا!

كيف يبدو يوم نموذجي في منصبك؟

أول كلمة تخطر ببالي هي "وتيرة سريعة". أقوم بالعديد من المهام عبر مشاريع مختلفة، وأطور مقترحات لمشاريع جديدة. أتفاعل مع الكثير من الأشخاص طوال اليوم، وهو ما أستمتع به حقًا. هناك الكثير من رسائل البريد الإلكتروني والرسائل، وبينما أحاول تخصيص وقت للعمل المركز، أترك دائمًا مساحة للمهام غير المتوقعة. هذه المرونة هي المفتاح للنجاح في هذا الدور.

كيف تتعاون مع شركاء حول العالم؟

أعمل مع شركاء عبر حركة الصليب الأحمر والهلال الأحمر، بالإضافة إلى معاهد الأبحاث والمناخ، ومنظمات إنسانية أخرى. يتم معظم التعاون عبر الإنترنت من خلال منصات مختلفة، ولكن الزيارات الشخصية ذات قيمة لا تقدر بثمن. قضاء أسبوعين مع جمعية وطنية شريكة يمكن أن يكون أكثر إنتاجية من أشهر من الاجتماعات الافتراضية. أحضر أيضًا مؤتمرات عالمية وإقليمية في مجال العمل الاستباقي. زيارة حديثة لأوغندا مع ملاريا كونسورتيوم وكانت جمعية الصليب الأحمر الأوغندي ذات تأثير خاص: التقينا بعدة شركاء لإجراء بحث المستخدمين معاً. الجلوس حول الطاولة ومناقشة، وجهاً لوجه، كيفية دعم النظام الصحي في البلاد للاستعداد للأوبئة والاستجابة لها أحدث فرقاً حقيقياً في تشكيل عملنا.

كيف ترى أدوات البيانات والرقمية وهي تغيّر قطاع العمل الإنساني؟

أظهر لي العمل في علوم المناخ قوة القرارات القائمة على البيانات لإحداث فرق. أحد أسباب معاناتنا من أزمة المناخ هو أن القرارات لا تستند إلى الأدلة العلمية بشكل كاف. عند عرض البيانات بوضوح، يمكنها تقليل الذاتية وبناء فهم مشترك. تساعد البيانات على تحقيق الشفافية والكفاءة والأدلة للدعوة. على سبيل المثال، تعاونا مع العديد من المنظمات لبناء قاعدة بيانات أطر العمل الاستباقية لجنوب إفريقيا، مما يوفر للمستخدمين إمكانية الوصول إلى البيانات التي يمكنهم استخدامها للدعوة إلى الاستعداد الاستباقي للكوارث مع حكوماتهم. في الوقت نفسه، البيانات ليست محايدة تمامًا أبدًا. الطريقة التي يتم بها تقديمها تشكل القصة التي ترويها. هناك مخاطر حقيقية تتعلق بالتحيز والخصوصية. لهذا السبب يظل الحكم البشري، بالإضافة إلى خصوصية البيانات ومسؤوليتها، أمرًا ضروريًا. يمكن للبيانات والذكاء الاصطناعي أن يمنحانا المزيد من القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة، لكن يجب أن تكمل وجهات النظر البشرية، ولا تحل محلها أبدًا.

ما الذي يدفعك للاستمرار في هذا العمل حتى عندما يكون صعبًا؟

الأشخاص. يوم جيد هو يوم أتواصل فيه مع الزملاء والشركاء، وأتوصل إلى اتفاقيات، وأجد أرضية مشتركة. أحب العمل في 510 لأنها مليئة بأشخاص طيبين ومتحمسين وذوي وجهات نظر متنوعة والتزام مشترك بإحداث تأثير. إنها مساحة يمكنني فيها التفكير النقدي والتحدث بصراحة. هذا ما يجعلها مكانًا جيدًا بالنسبة لي.

تنصل: يرجى ملاحظة أن النسخ العربية والفرنسية والإسبانية من هذه المقالة تم إنشاؤها تلقائيًا باستخدام الذكاء الاصطناعي. لا يمكننا ضمان الدقة الكاملة لهذه النسخ.