بروتوكولات العمل المبكر في زامبيا: رحلة تعاونية

تواجه زامبيا، التي تأثرت بشكل كبير بتغير المناخ، تهديدات مزدوجة تتمثل في: الفيضانات والجفاف. ال جمعية الصليب الأحمر الزامبي بالتعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، تعمل المنظمة على معالجة احتياجات المجتمعات والعمل على الحد من المخاطر التي تأتي مع هذه الكوارث المناخية، بما في ذلك انتشار الأمراض المنقولة بالمياه وانعدام الأمن الغذائي. بالتعاون الوثيق مع جمعية الصليب الأحمر في زامبيا، وبتمويل من صندوق الأمم المتحدة للسكان، الشراكة البرمجية بين الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر (الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر) والاتحاد الأوروبي، فضلاً عن وزارة الخارجية الهولندية، والصليب الأحمر والهلال الأحمر مركز المناخ and the Netherlands Red Cross’ data and digital initiative, 510, embarked on a crucial project to address challenges faced while responding to droughts and floods in Zambia. The Forecast-based Financing project aims to build and strengthen anticipatory action in Zambia through development of بروتوكول العمل المبكر(EAP) وأنظمة مراقبة التنبؤات. ويهدف إلى تحسين بروتوكول العمل المبكروتستخدم هذه الاستراتيجيات للتصرف قبل حدوث هذه المخاطر وتوقعًا لتأثيراتها، واستخلاص الدروس من التجارب السابقة، واستكشاف المزيد من الفرص للتحول الرقمي.

“The drought Early Action Protocol is a cornerstone in our mission for disaster anticipatory actions and early response. It opens doors to crucial financial mechanisms, empowering the Zambia Red Cross Society to timely marshal resources effectively. This, in turn, enables us to proactively support our communities, alleviating the impacts of drought and floods. It’s not just about responding to crises; it’s about being steps ahead, ensuring that we can mitigate the challenges that lie before us with foresight and preparedness.”

وينا وينا (قائدة وحدة إدارة مخاطر الكوارث في جمعية الصليب الأحمر في زامبيا)

السعي لتحقيق التأثير: بروتوكولات التعاون
The project had clear objectives guiding the team’s efforts, driven by a comprehensive and proactive approach to tackle both drought and flood-related challenges. These included establishing a robust framework for the Zambia Red Cross Society to efficiently respond to droughts, as well as enhancing the effectiveness of already existing flood anticipation and response strategies. Furthermore, discussions were held with the Zambia Red Cross Society regarding enhancements to the efficiency of humanitarian aid distribution.

“تُظهر جمعية الصليب الأحمر الزامبي (ZRCS) باستمرار ريادتها وابتكارها في مجال الاستعداد للكوارث في المنطقة والعالم، ولا سيما من خلال تصميم أنظمة عمل استباقية قوية مع التركيز القوي على رؤية تعاونية وطنية. إنه لشرف لنا أن نعمل على الجوانب الفنية لهذه البرامج مع جمعية الصليب الأحمر الزامبي، ومجموعة العمل الفنية الوطنية (TWG)، والصليب الأحمر الهولندي، وزملائنا في 510، ونأمل أن يكون عملهم مصدر إلهام للآخرين على طول هذه الرحلة.”

دوروثي هاينريش (المستشارة الفنية، مركز المناخ)

في أكتوبر 2023، سافر فريق من مركز 510 والمناخ إلى مونزي في جنوب زامبيا لتسهيل ورشة عمل لمراجعة خطة عمل الطوارئ للفيضانات الحالية and finalizethe drought EAP which was in draft form. The agenda for the workshop was thoughtfully created and organized by the Zambia Red Cross Society who brought together all the members of the national TWG to work on various pieces of analysis and writing of both programmes. During the workshop, the National Society’s flood EAP was revised, drawing insights from Light Test Activation, Readiness Activities and past activation. Additionally, efforts were made to collaborate with the هيئة إدارة الموارد المائية لتعزيز تشغيل برنامج EAP للفيضانات من خلال دمج البيانات من النظام العالمي للتوعية بالفيضانات (GLOFAS) وكان الجانب الرئيسي الثاني للمشروع يتضمن استكشاف كيفية رقمنة سير عمل إدارة المستودعات مع جمعية الصليب الأحمر في زامبيا، بهدف تبسيط وتحديث العمليات المرتبطة بالمساعدات الإنسانية.

Another crucial element of the workshop involved completing the Drought Early Action Protocol. Collaborating with the National Technical Working Group for Anticipatory Action, we successfully finalized the various sections of the Drought EAP, including the impact sectors and the prioritization of early actions. These prioritized early actions were also validated with communities vulnerable to drought during the workshop. A significant achievement within the workshop’s timeline was the comprehensive finalization of the Drought EAP document.

“كان التعاون مع مركز المناخ التابع للصليب الأحمر والهلال الأحمر لتسهيل ورشة العمل تجربة مثرية. وكانت الخبرة الواسعة التي اكتسبها المتخصصون المختلفون داخل الفريق حاسمة لإكمال خطة العمل بشأن الجفاف. وقد خلق هذا التعاون ديناميكية من التعلم المتبادل حيث عزز تبادل المعرفة المتنوعة في المجالات عملية تطوير خطة العمل بشأن الجفاف.”

أكليلو تيكلساديك (منسق الخدمة، العمل الاستباقي في 510)

الدروس المستفادة
إن تقديم الدعم الفني لأولئك الذين يتخذون قرارات إنسانية حاسمة بشأن الاستجابة للكوارث (مثل الجمعيات الوطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر ونظيراتها المحلية) هو دور رئيسي لـ 510 ومركز المناخ، وتقدير العلاقات القوية والتعاون مع الشركاء المحليين أمر ضروري. أعربت جمعية الصليب الأحمر في زامبيا عن رضاها عن الدعم الفني الذي قدمته 510، مؤكدة على أهمية الجهود التعاونية في معالجة التحديات المعقدة بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، بوابة التنبؤ المبني على التأثير (بوابة IBF) serves as a digital one-stop-shop of information supporting the decision-making of disaster managers during anticipatory action operations. Hosting the Impact Based Forecasting (IBF) flood portal with the Disaster Management and Mitigation Unit (DMMU)/Smart Zambia emphasized the need for further exploration and enhanced collaboration among disaster management actors, shedding light on the balancing act required for dedicated teams to effectively manage multiple responsibilities.

الفرص المتاحة في بوابة مراقبة الجفاف: ظهرت فرصة مثيرة في شكل تعاون مع شركة قائمة بوابة مراقبة الجفاف تستضيف وزارة الزراعة هذا الحدث. ويمثل هذا فرصة محتملة لتعزيز أنظمة العمل الاستباقية المستدامة لمواجهة الجفاف من خلال الاستفادة من موارد التنبؤ والرصد الحالية.

إن هذا التعاون بين جمعية الصليب الأحمر في زامبيا ومركز تنسيق الاستجابة للكوارث ومنظمة 510 يشكل خطوة مهمة نحو تحسين المساعدات الإنسانية من خلال التدابير العلمية والبيانات والرقمية. وبينما تعمل الفرق على الانتهاء من البروتوكولات ومراجعة الاستراتيجيات وتبني التحول الرقمي، فإن المشروع بمثابة شهادة على قوة التعاون الدولي في معالجة التحديات المعقدة المتمثلة في الإجراءات الاستباقية والاستجابة للكوارث. ولا شك أن الدروس المستفادة ستساهم في الجهود الجارية لتعزيز سرعة وجودة وفعالية تكلفة المساعدات الإنسانية في جميع أنحاء العالم.