بيروت بعد الانفجار: كيف تلعب التكنولوجيا دورًا حيويًا

بقلم ميليسا الحموش

عام 2020 في لبنان، بدأ بثورات مستمرة، وأزمة اقتصادية، وانهيار سياسي، و كوفيد-19 جائحة. البلاد’غير مستقر اقتصادي وضع والصعود المطرد ل كوفيد-19 حالات كان كلاهما من العوامل الرئيسية التي تؤثر على غالبية السكان’ عدم الاستقرار المالي. في هذا السياق, ثم ضربت لبنان كارثة غير متوقعة ذاك في 4 أغسطسث, ، 2020 التي هزت جذوره. انفجرت كمية كبيرة من نترات الأمونيوم، التي كانت مخزنة في ميناء بيروت، مما تسبب أكثر من 200 وفيات, على الأقل 6,،000 إصابة, وفائض 80,000 عائلات مع أضرار في المنزل.
“صُدمت، لم أستطع الوصول إلى أي شخص لأن جميع شبكات الهاتف اكتظت”, قال عطا دوراني, ال سابق ممثل الصليب الأحمر الهولندي في لبنان، الذي كان في منزله ببيروت وقت وقوع الانفجار.  

الاستجابة الرقمية 
الصليب الأحمر اللبنانيإل آر سي) كان من بين العديد من المستجيبين الأوائل في الموقع ولكن بحاجةدعم إضافي لـ بسرعة وكفاءة تقييم الضرر الذي تم إلحاقه للوصول والوصول كل مجتمعات التي هي في حرج حاجة للمساعدة. “لم يكن أحد مستعدًا للانفجار”, قال شاهين حمزة, ثe معلومات Cاتصالات Tتكنولوجيا مدير في الصليب الأحمر اللبناني، “كنا مجهزين فقط لإجراء تقييمات للأضرار على نطاق صغير على الأرض باستخدام Gجيوغرافي أنامعلومات Sنظام”. 510, ، مبادرة البيانات والمبادرات الرقمية للصليب الأحمر الهولندي، كانت تدعم بالفعل اللجنة الدولية للصليب الأحمر في التتبع كوفيد-19 قضايا، وسارعوا في التواصل حمزة في مساء الانفجار. بيروت كانت بحاجة إلى سريع طوارئ رد منذ “ال" أكبر تأثير يمكن أن يحدث تم تحقيقه في الـ 24 ساعة الأولى”, قال ستيفانيا جيوديني, قائد عمليات 510. 510 كانوا قادرين على رسم خرائط ال ضرر المناطق المتأثرة باستخدام تقييم الأضرار الآلي أداة التي شملت كلاهما صور الأقمار الصناعية, التي تقدم لمحة عامة عن أسقف المباني المتضررة،, وصور الشارع. “تم إرسال صورة قمر صناعي قبل وبعد الانفجار إلينا، مما ساعدنا في تحليل مدى تأثر المنطقة”, قال حمزة, “،”لكننا كنا بحاجة لتحديد مدى الضرر على مستوى الحطام". تمكن فريق 510، بدعم من متطوعين مقيمين في هولندا ولبنان، من تحليل صور التقطت بالهواتف من شوارع المدينة المنكوبة، بمساعدة" مابيلlأري, ، لتقديم ال منظور شامل للمنطقة المتضررة. كان المتطوعون في لبنان يرسلون صوراً إلى 510، التي يتم فحصها بعد ذلك., تم تحليله وتعليق عليها حسب نوع الضرر (نوافذ مكسورة، أضرار هيكلية،, إلخ., بواسطة المتطوعين التقنيين لـ 510. عند مناقشة العمل،, ياكوبو مارغوتي, عالم بيانات في 510،, قال “تمكنا من تسليم تقييم الأضرار في غضون 24 ساعات من الطلب, حتى يتمكن مركز الاستجابة المحلية في الوقت نفسه من التركيز على تقديم المساعدات في ذروة الطوارئ”. 

   
عاملون في الصليب الأحمر في الموقع يستخدمون خريطة المناطق المتضررة.

دور البيانات 
كانت منظمة LRC تستخدم بالفعل لوحات تحكم تحليلية ولوحات تصور لعملها في القطاع الاجتماعي الطبي، كوفيد-19 الاستجابة، والعديد من المبادرات الأخرى التي لديهم في لبنان. تمكن 510 من تكييف منصات العمل الحالية هذه لاستيعاب أنواع البيانات المختلفة التي تم جمعها من انفجار بيروت. “ساعدنا 510 في تحليل البيانات التي جمعناها من تقييم احتياجاتنا و we were able to quickly set up basic assistance programs to assist the most vulnerable families amongst the affected population” said حمزة.  Use of data plays an integral part in the design and execution of tailored programs that fit the identified need, yet continuous adaptation and improvement needs to be met. ال Lebanese Rإد Cross have been frequently consulting 510’s data responsibility experts on ways to improve their data protection and security strategies and have since “hired a consultant who will help improve and maintain our data regulations in addition to building the staff’s capacity” said حمزة when discussing the large number of data that LRC works with. This loops back to point made by Durrani: “If they are data efficient, then they are efficient and can maintain their credibility”.

What’s Next? 
LRC is continuously working towards improving its digital سعة in areas that will help them attain faster and efficient response rates in the current كوفيد-19 pandemic but also for all future operations. “We are currently enhancing our operations based on the data we have and are working towards more efficient ambulance response time, a future project with 510, as well as trying to forecast the capacity and need in ال operations room”, قال حمزة when asked about upcoming and future work. “LRC are everywhere, they are working in multiple sectors” says Durrani when discussing next steps for the Lebanese Red Cross, “there needs to be tools that can assist in multiple crisis preparedness, since they are the main actor in Lebanon that reacts to all the different crises that happen”. Having a more inclusive preparedness plan, given the historical conflicts Lebanon has faced, in addition to the data LRC has on response and rehabilitation, can advance them to have a more “proactive rather than reactive role for all crises” in Durrani’s opinion. Durrani then re-highlights the crucial role LRC plays with the data by saying “data is the key line which can enhance their agility”. 8 months post the blast, the Lebanese Red Cross have completed over 50,000 door-to-door assessments, helped more than 200,000 people, and are continuously responding to the كوفيد-19 pandemic with over 15,000 missions completed. To date, 510 is continuously supporting LRC with their كوفيد-19 response and are working together on future data and digital solutions that will optimize response rates making them more efficient on the short and long-term. 

   
Red Cross workers providing food packages and medical support.

Image source: Lebanese Red Cross